Franziska Dorbert

Frau Dorbert, was sind Ihre Aufgaben im Unternehmen? 

Als verlängerter Arm der Geschäftsführung bin ich die typische Allrounderin, die aktuelle Projekte begleitet oder selbstständig verantwortet . Ich agiere als Anlaufstelle für in- und ausländische Fragen aus der Sodexo-Welt. Ich unterstütze unsere Operative in außenstehender Funktion, bin Ansprechpartner für unser Qualitätsmanagement und Redaktionsmitglied der firmeninternen Sodexo Zeitung „Einblick“.  

Was haben Sie vorher gemacht und wie kamen Sie zu Sodexo?                                                                 
Wieso haben Sie sich gerade für Sodexo entschieden?

Frisch von der Uni überzeugte Sodexo mich als Diplom-Kauffrau in jeder Phase des Bewerbungsprozesses. Neben der attraktiven Branche und der internationalen Ausrichtung gaben vor allem die herzliche Art der Sodexianer und die Aussicht auf hohen eigenständigen Gestaltungsspielraum den Ausschlag. Bis heute begeistert mich diese gekonnte Gratwanderung zwischen Eigenverantwortung und Teamarbeit. 

Wie erleben Sie die Unternehmenskultur? 

Dank einer umfangreichen Einarbeitung wird jeder Mitarbeiter von Anfang an Teil des Teams, das in angenehmer Arbeitsatmosphäre kompetent und engagiert zusammenarbeitet. Flache Hierarchien und allseits offene Türen ermöglichen schnelle Entscheidungen und stärken den einzelnen, eigene Ideen einzubringen und neue Lösungswege zu beschreiten. Das macht Sodexo innovativ.

Wie sieht Ihr typischer Tagesablauf aus? 

Das Typische an einem Tag bei Sodexo ist das Untypische. Er kann mit einem Meeting über die aktuellen Lebensmittelpreise ebenso gut beginnen, wie mit der Besichtigung eines Betriebes. Nach diesem Gedankenaustausch mit den operativen Kollegen erwarten mich an meinem Schreibtisch beispielsweise die Protokollerstellung der gestrigen Aufsichtsratssitzung, das Verfassen eines Artikels für die Mitarbeiterzeitung und die Suche nach einer Location für die nächste Firmenfeier. Einer kurzen Absprache mit meinem Chef kann am Nachmittag das Treffen mit dem Hochheimer Fußballverein folgen, dessen Trainingsanzüge wir sponsern, ehe ich ein Strategiepapier aus Paris für die Mitarbeiter zusammenfasse und die Entwicklung des Schulmarktes recherchiere. Wenn etwas Ruhe eingekehrt ist, informiere ich mich über Best Practice Dienstleistungen, skizziere Verbesserungsmöglichkeiten in unserer Servicequalität oder analysiere am Ende des Tages Veränderungen von Kundenbedürfnissen im Zeitverlauf.